原创 中国漫画发展（部分2）

avril的信徒

本土漫画发展的救命稻草——动漫咨询杂志。1997年创刊的《漫友》杂志，以动漫咨询为办刊的出发点，是一个保险的稳牌，借助于日本动漫在中国的影响力，以咨询为出发点，慢慢地开始探索，等到杂志的销量稳定之后，开始了原创的探视，最开始每期刊载一篇国内作者的短篇，逐步开始原创，避免了很多杂志在创刊之初的艰难，因为不同于有国家或是单位的支持，《漫友》是一个由商人发起的杂志，是以盈利为目的的商业出版物。经过几年的发展和稳定，漫友一直保持着每期15万册左右的发行量，是目前国内漫画杂志的龙头老大。在2003年到今天，随着国内原创的艰难发展，原创作者稿费的难以发放，很多一线的作者开始退出漫画创作的第一线，开始了插图，游戏的绘制工作中，人才的大量流失也是《卡通王》，《少年漫画》，《北京卡通》发展相当大的阻碍。
由于没有好作者，难以有好的作品，没有好的作品，读者不愿掏钱，销量自然下降，销量的下降使得杂志的资金减少，作者的稿费一再克扣，作者自己无法维持日常的开销（漫画创作所需要的器材和工具大部分是借助于进口，因此价格十分昂贵，因此漫画创作的成本相当高），只得转向其他行业。
这就是存在与中国本土漫画的恶性循环连。
, J& x; H2 S: D/ @8 L$ [* K- l! h: ~而《漫友》相对地由于良好的经营状况，在稿费方面很少由拖欠的情况，而且稿费比一般的杂志高，使得一部分在《卡通王》等老牌原创杂志上的作者开始转向到《漫友》上来发展，在2006年本土漫画的崩溃之后，大批的漫画作者资源开始流失，而《漫友》在原有的基础上进一步扩大原创漫画的比例（在2004年和2005年，《漫友》系列的杂志都有2部原创漫画刊载），2007年推出了《漫友可爱100》的百分之百原创少女漫画杂志，2008年3月又推出了《漫友少年S》百分之百的原创少年漫画杂志，于是在本土漫画中绝大多数的作者现今都在努力向《漫友》接近。
中国本土漫画出现了在其他国家少有的垄断现象。

: f5 W7 Q0 f* ~* `, M8 `( A7 H日本漫画产业对中国的启示：日本漫画产业在近几年虽然呈现衰退趋势，但是漫画在日本还有着很大的影响力。日本及东亚问题专栏作者刘柠认为，这种影响力早已溢出了文化的边界，成为一个产业跟经济现象。根据日本大使馆提供的数据，2005年度日本动漫产值占GDP的16%，保守估计日本人每年均购买阅读漫画在15册以上。日本漫画成为一种视觉化物语，以漫画来稀释故事线索，表达情节。日本漫画的传播主要依托大众传媒，漫画家的作品要先在杂志上连载，然后成书出版，近年来不仅出书，甚至拍成电视连续剧，拍成电影，当然电视电影也是广义的大众传媒，就是说漫画的内容要以大众传媒为平台搭载。
4 d* V  ~2 ]& }( W. q) z华祥动漫总策划马桂林分析，日本漫画产业的基础和结构非常完善，这是值得中国从业者关注的问题。整个动漫产业之所以能够体现出它的这种产业张力或者文化的张力来，是因为完善的整合营销基础，能够释放产品最大的市场潜力。
那中国本土漫画的产业链要如何建立，《漫友》的经营理念是值得我们推敲的。漫画最重要的因素是创意，而创意工业的核心是人的头脑，因此人才战略的实施，已经远不止“选、育、留”那么简单。为人才成长提供跨地域、跨平台的优越条件，这是《漫友》杂志人才激励机制中最具价值的举措，不但创造了畅销的产品，也成就了期刊的品牌。因此也有人说：在某种意义上来说，《漫友》就是中国动漫的“黄埔军校”。漫友文化究竟是如何实现人才价值的呢？
/ W8 N  D4 s4 a3 u/ ?3 z3 u目前，中国动漫编辑与日本的漫画编辑的岗位定位和工作内涵不可同日而语。《漫友》认识到行业自身人才的匮乏与差距，致力于提供开放的平台培育专业动漫策划与出版人才，打造明星编辑。《漫友》杂志的资深编辑张澍，今年二十几岁，就已被业内人士冠以“首席动漫策划编辑”的美誉。由她包装策划的《一天》、《记得》、《我的路》《80℃》、《绘羽》等本土原创漫画图书深受读者喜爱，不仅质量优良，同时在市场上长期畅销，取得了良好的经济效益和社会效益。
6 [2 u; K% U  C2 L- |% H在市场经济条件下对人力资源做以人性化规划，逐步锻造一支职业化编辑队伍，从而达成整体经营战略目标的实现，这是《漫友》杂志用心打造“明星编辑”的思维理念，已经成为期刊产业化进程中的核心竞争优势之一。2006年，《漫友》杂志出台了新的激励措施，鼓励编辑主动获取各类图书出版资源，利用期刊资源与平台的高度开放优势，去开拓图书发行市场，实现人才价值的最大化。
$ o3 Q9 Y: `0 L, M产业链第一环——以刊带书通过期刊连载，发现有市场价值的潜在图书出版资源，为出版图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。通过整合营销，充分发挥期刊作为图书出版的试金石和宣传推广媒介等多项功能。
/ p& U1 c$ Z) W. K) @( ~2 E以此模式《漫友》杂志在三年内成功策划出品图书近200个品种，其中包括《 80°C》、《风筝传说》、《我的路》等一系列畅销图书以及《乌龙院》、《四大名捕》、《天使迷梦》、《花好月圆》等优秀港台漫画，成功打造了港台漫画登陆内地的优势平台。其中的《乌龙院》系列漫画共计出版图书70余册，销量千万，几年来成为中国漫画市场的经典品牌，畅销不衰。而这一成绩的取得，有两个决定性的因素是建立在《漫友》期刊优势基础上的。一是搭车于《漫友》杂志的成熟发行渠道，使《乌龙院》直接面向核心读者群体进行有针对性的销售；二是充分利用了《漫友》媒体平台和品牌优势，对《乌龙院》进行立体化大规模的企划和推广，不断提升作者和产品的知名度，并且对产品进行持续的后期维护与服务延伸。以期刊带动图书的运作模式，是《漫友》成功打造“幽默漫画系列”、“剧情漫画系列”、“绘本/画集系列”、“工具读物系列”和“青春文学系列”五大畅销图书板块的重要基石，奠定了《漫友》杂志在竞争激烈的出版市场中稳步发展的坚实基础，并确立了其不同于传统意义上的出版社，而是带有“传媒”概念的出品机构的鲜明而独特的市场形象。

avril的信徒

虽然一直在说《漫友》的好话，但从根本上来说，《漫友》在中国动漫市场的垄断行为对于整个中国动漫产业的发展是不利的，而且“金龙奖”的获奖者多数为《漫友》杂志的签约作者，实质上是在自娱自乐，但也有人表示，在中国这是第一个为本土动漫而设的奖项，它有它存在的意义。
. D- ?2 B. C& x8 b$ n" D在我看来，它的确是不完善，甚至是不公正的，但它对推动和激励整个动漫展业还是具有一定作用的，它也的确为一大批作者提供了继续创作的激情和动力，以及必要的物质生活，那它就得继续存在下去。