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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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发表于 2008-7-1 15:02:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
1 }0 R" [* J: Z# a! _注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
) J0 \3 m0 j/ [2 v# R$ w7 B面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
  {% Q2 U! l7 j7 N' L5 J; F             2 @& k0 y. R3 n
     准备面试
* B9 b" T3 X  _! o% l0 d     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。7 ]( I9 v9 Q9 @) C2 j  Z9 U: t! S
            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 $ M& G  l& p% P
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
' ~  ]* W( G+ w8 n2 R- a0 P            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 + G$ K. X& x. ~. p( z& s
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
5 \; V' R" o" b2 a0 @' ?            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
9 s6 D, Y5 e4 |2 \9 b. O; O            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 * y0 q: M; P! |' o5 W0 o
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 8 ~6 O& M$ S5 A
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
6 q% A% Y/ Y6 i( Q( u            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 $ a6 r" V, I5 o# K3 p$ F2 Z5 B
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
" W; l+ _& M; A0 I+ r1 f6 g            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
% W& u& W* u$ T6 B# X            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 ) V1 k) H; ?+ k
            13. 广告力求准确无误。
5 H7 d6 o! ]7 z            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 " |7 s& l( g+ p( o& ]. D
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 ' G1 _$ y6 H6 m" I' c
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
+ n" Q: D# z% o. J3 O( M            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 : {; z! F: P: ^) W$ v/ R
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
0 e3 `; c: ]6 J' o9 n            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
' \. p2 D; {' o! N, h9 A, Y            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
, N: p6 e8 e9 |, J            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。   _* P) |6 }4 G3 C! h/ u
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 ) N2 M) d4 |6 ?( M. q  y- q
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 8 U6 m: T' F8 T6 P& h
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 0 h( |; N! u4 N$ [% w0 n
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 , m. N8 R0 Q$ L- e) B+ o% Q
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
% t* y. }/ T- B- k" q. z            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 7 I* ~6 ?% k9 t* U+ e2 _' Z
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 4 F# w1 p7 W5 |, _) O' Z5 y. e/ n
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
8 Z" ~# f- t  {, `: K( K            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
7 n+ ]5 ~! U* F' r            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 / ~- W6 G4 S$ `* i
            32. 面试前要充分休息。 " F2 _7 _# b7 x4 a& A
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
; ]1 T3 E7 r+ ?! [# H. ?/ p& K            34. 示意应征者就坐。   m# U- o$ {9 O
            35. 清楚说明面试地点的位置。 6 b6 @4 g; ?! B  P; O9 u
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 9 C1 L3 b( W8 t8 }3 s! A
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
3 e5 r6 |$ }% M2 j  e            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 ! {4 P; ?: U8 q9 ?" Z/ i2 E
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 9 `8 V/ I; I6 ~$ Z
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 - Z7 l: S) p5 H+ ^0 a: c
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 : N. o* u! s4 G
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
5 \4 T) M5 z0 A) ^% |0 W0 _" o            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 ( K2 |; V7 u: a; N4 ~2 \
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 9 `- W5 j2 N  F" m2 v/ ?& @% _8 G
            45. 建议你多听少说。
) x2 g, O' A- x, e            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 $ |5 ^  D/ Z: D. W; [! p( ~
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 3 n' f( x1 O: I1 w, ]
            48. 准备好回答和提出相关问题。 , @& ]1 r# j) ^  n0 }9 l
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 0 q0 B3 ^$ A6 m$ o" \
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 / h$ r" B) P: b5 |( J$ u
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头/ A& D, n' l$ [/ h2 x6 ?
            F如何进行面试) [' z% Z, ^$ d+ p/ v( o
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发表于 2008-7-4 23:46:25 | 只看该作者
啦啦啦拉拉
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发表于 2008-7-8 12:35:24 | 只看该作者

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发表于 2008-8-26 16:28:55 | 只看该作者
ksk sk
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