职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

尚姐驿站王

职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
注：本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网，转载请说明。
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
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* l2 |4 H, l/ T3 [3 d     准备面试
     一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
4 H7 o* w6 x8 X. _- T* f; X' i% B            1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
            2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
            4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
4 A7 p( ~7 H: J            5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
3 A: f( E. X, g* r            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
3 F; E4 j4 ~& _- i            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
/ g( t' A0 _6 i" m. p8 `) x5 j            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
! Y  |& K; @& V5 b- Y" x            12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
            13. 广告力求准确无误。
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
! }/ K+ }& N: e* Q. `) T  \            18. 安排专人负责接听应聘电话。
            19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
1 W- d8 [/ Z* |+ x! o( M3 j            20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
: f, i$ f% n$ Z/ a: L+ Q7 d. }            21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
# s% e5 J2 X0 D8 i7 F. i            25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
  c# {# Y6 K, _# j/ f1 M+ p" m) p" ^$ B            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
1 P( p) M" s' `! S5 b            29. 面试不一定都安排在上班时间。
            30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
% p+ G( @7 p( O7 Q            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
  R# S$ S+ u! c            32. 面试前要充分休息。
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
            34. 示意应征者就坐。
            35. 清楚说明面试地点的位置。
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
. D& U1 G% H. G! j            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
0 D; c+ C/ @/ Z3 E. @* c            38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
            39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
            40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
6 k7 t# |3 z/ r' Q            42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
  i3 v! m+ @" V* `7 V) I. m. Z            43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
4 U  l& _- {( ?( K% `1 }1 K. _            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
            45. 建议你多听少说。
            46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
! l5 u0 K. P9 g            48. 准备好回答和提出相关问题。
$ u# b$ x% ]6 C; M- l            49. 将面试所需的工具列一个清单。
            50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
            51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
            F如何进行面试
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