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面试技巧

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发表于 2008-11-28 15:54:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
' I3 i& Q% B5 \- y% r注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。$ T$ o. _7 z; H0 T. a% n( m
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
; F( z5 Q+ J- J5 o1 Y             
+ D2 v* k' ~7 m, m* a     准备面试
# C7 K) p/ k. H9 a% `     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
* \% q2 |. R' n& ^1 w( i            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
' p5 Y/ y- r" E; y9 x            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 ; g/ d/ T, F! `+ e6 O5 o
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 , Q) ?) j4 u. E
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 % d" d  A9 Y7 L! n2 l
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 " {# Z6 i  o0 O1 ^
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
- w. |) v5 @* i8 m" Y2 P4 z9 E            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8 L( a( g, B  r            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
' w, P/ {, o" @0 \; m% ^  A            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
* f6 B0 i2 Z$ a4 u9 T/ h- B# z" j6 o0 ~* E            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 * J+ D# `) j4 L8 T0 e' F8 G
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
. e# C- c7 W: |( N7 d9 ~2 u            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
6 ?& |& F6 Q$ X" i            13. 广告力求准确无误。 6 J; l9 d+ q  o4 ]5 w- _
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
* w2 J  z, a7 U3 H            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 & J, q8 o. s* _* r/ ^+ B- d
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
3 k, F' E# p3 i8 k. S4 A7 n+ C9 n            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
  A/ Y: n3 {! p6 h* Z            18. 安排专人负责接听应聘电话。
4 \# b& \  X9 ?, A5 s% e* X# d" t            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 : A) m' z9 d- h3 t- i4 n
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
+ H; x) p: V6 H' J  I, w7 i+ I            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
% }6 h. r, d# @/ D; L            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
6 h* a' }* c" r! s6 @            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 1 l/ i. o9 f, u( s1 \8 M" g. N$ p
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
, P% C, ]9 X' p1 m' o            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
* r+ v9 O, }5 \# \$ ~            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 7 t" T* _$ l) N& w
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 ; |  I6 B$ A7 Z: R
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。   L& ?1 }5 h/ ~1 O: m" y6 T
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
( j: t2 O0 u( H  M  Y            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 % `& i2 Z% ^9 v1 G8 C/ |! c/ y+ `
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
' d0 R( A! D3 e            32. 面试前要充分休息。 3 [0 }0 V! |2 G$ |
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 2 S# W3 L" m2 M
            34. 示意应征者就坐。
7 }( k( q3 l- Y: U: L' V            35. 清楚说明面试地点的位置。
! b; ~5 Z3 R; O" h2 ]            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
3 }' x+ C) U% a            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
( ~0 t0 j% k- h9 C+ Z% t0 J4 q            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
- E9 |- |( Y: ^7 e9 f7 z- X            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
( J* ^; l; u) v2 ?            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
( ^' j) f0 h( u. T, p            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 / z, B& ~+ i7 y6 r
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 7 M% M, P% T$ V! [4 K
            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 * R9 q) P' f. G9 P6 @
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 ' @" w4 ^: D+ Y2 [
            45. 建议你多听少说。 6 o2 _* [. G! y
            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 : K6 U3 z2 {; t4 q1 m# c! I* H- j
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
( R4 b9 s/ z1 `            48. 准备好回答和提出相关问题。
+ O8 m( @9 W* [            49. 将面试所需的工具列一个清单。 ( C4 p- c* B! s
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
) o' p( ~( b6 T- r' }            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
0 d4 _; S' C+ n: h: a/ I            F如何进行面试
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该用户从未签到

2
发表于 2009-3-4 11:00:53 | 只看该作者

辅导班

其实我也觉得面试看其来貌似简单,但是还需要实践的,我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班,可以给我提供一下吗?
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该用户从未签到

3
发表于 2009-3-6 09:15:50 | 只看该作者
光华面试班很好啊效果不错http://www.zjgwy.net/upload/2009msjz/
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