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! Q R2 D6 ?' |3 o* j 1、总觉得自己不够好
% j* {, q2 s( V5 M l9 X 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
5 N; Y0 G+ Z' n R2 A5 \ 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
# f$ D$ Y- f/ f8 t: z% t 但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
7 Q. T0 z7 r9 x$ K i# S/ S+ R- _ 2、非黑即白看世界
R" g0 P% e- N; P 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。+ }3 Q& C t4 U3 ]' G4 \: U/ e
3、无止境地追求卓越
8 z5 Z& u) ^* \# O) V/ J, A 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。+ {9 o* l* K) ? Y$ }7 \9 A: t* v
这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。1 B( v% V" U% |, {% e
4、无条件地回避冲突
- @# v# B0 Z' @ I 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。! [* r6 a2 m3 r K: i- i$ Y& X
5、强横压制反对者
3 @) l# t9 F. x" p# C1 l/ p 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
9 q' ^% ^5 ^" a9 r4 ]4 h: P 6、天生喜欢引人侧目) q- }2 I& z" Q1 b8 A
这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。1 a* f' T/ ?) ? I
7、过度自信,急于成功
5 o& ~$ I- z$ n; A q" \# k4 E3 A 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
+ y: j! Y* O4 V9 F0 j 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己不作为,不行动。
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