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, K9 g f+ c$ K* l- m# } 1、总觉得自己不够好
; }" f! V5 ~+ ^! j& e! ^/ b 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
( I4 G1 @& g1 k 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
) ]! m: [- z" `; s2 U8 U 但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
& |& k8 ]+ @9 ?3 O/ P7 Y 2、非黑即白看世界- V3 h6 Z! d. H, }$ d" `, U$ l/ J
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。7 s- I2 e9 g- w: W
3、无止境地追求卓越
; ~ f0 P# K6 |9 \ 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
6 y; |3 w, q' ~# I) |+ ] 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
K" d, ?( |+ o 4、无条件地回避冲突2 B9 q# `, Z- \. B
这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。) H1 S) L" j d5 z% _: ]) L8 q
5、强横压制反对者, c: i$ n- [6 |+ c6 v& x
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 }3 Z9 k" J' e3 n9 x6 n
6、天生喜欢引人侧目
) n! `" y- D" Q/ Y 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。1 n9 V* L; H2 [! I
7、过度自信,急于成功
9 O4 l6 L9 m0 r 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。. h, \4 I, C3 _. y+ @& e
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己不作为,不行动。 . }4 r& ^" ]* ~+ T# h
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