TA的每日心情 | 奋斗 2020-5-6 08:48 |
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签到天数: 140 天 [LV.7]常住居民III
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“到底算不算500强,是不是500大啊?”</p><br />% G9 @. X9 U- z0 M+ t7 Y X
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<p> “都说出去海外并购是很好的机会,浙商企业,你准备好了么?”</p><br />
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1 ]- e- Y/ q# F/ b& U/ s<p> “如果金融危机持续3年,你能活下来么?”</p><br /># w7 M# ?3 g& X% u
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9 K7 ?# U! Y U& _ \: m1 I) M' K<p> 一个个着实尖锐的问题,从昨天浙商大会的论坛现场冒出。</p><br /> U2 c( H0 Q/ |$ {4 K9 [. ^% P
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<p> 昨天的2009浙商大会系列活动可谓智囊云集,既有政府领导,又有许小年、陈志武、王庆等经济学家;既有刚刚揭晓的名列“浙商500强”的知名企业家,又有来自罗兰贝格、万宝盛华大等世界500强企业的代表。几路人马气质迥异,因而在讨论“下一波机会在哪里”、“危机时期的聪明管理”等话题时,嘉宾们都有意见碰撞。每一次碰撞和化解,都有观众的掌声作为回报。</p><br />
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+ W* }+ E& H2 t( W* E# l' {, `<p> 比如,当杉杉集团董事长郑永刚大谈“对前几年已经有准备的企业来说,现在就是前所未有的机遇,可以找一些好的项目,如去澳洲、非洲找一些资源类的好东西”时,中欧国际工商学院教授许小年马上作出反应。</p><br />: n- d& b4 ~& s
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<p> “这场百年不遇的金融危机大家都认为是‘危’和‘机’并存,我认为在这样的情况下谈‘机’还是言之过早了,因为对于危机的估计不足”。</p><br />
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/ s5 _" l& X: P9 h% C( B& e/ M) `<p> 许教授接着说:“现在说海外并购是很好的机会,但是我们准备好了吗?比如说我们中欧学员的一些案例,他们希望去收购一些欧美有潜力的企业,但是发现自己还没有到能够跟对方对话的地步,对方谈的技术都听不懂——那就算收购来,你消化得了么?”</p><br />- l1 }5 }7 ?: Y/ h
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<p> 郑永刚反驳说,杉杉已经在澳大利亚有所尝试,“我们并购跟自己直接有关联的产业,当然已经准备好了!”</p><br />
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' d {; S' p5 h. x/ P/ z<p> 除了各路观点的碰撞,《浙商》杂志公布的“2009年浙商全国500强”榜单也是一大看点。</p><br />; u) r! f2 Y. T0 i* m
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7 s5 J# o; H# F5 w<p> 榜单显示,在全国各地浙商民营企业2008年创造的销售(营业)收入总额约为1.95万亿元,而同期浙江GDP总量约为2.1万亿元,约为中国GDP(30.06万亿元)总量的十五分之一。万向集团有限公司(485亿元)、广厦控股创业投资有限公司(450亿元)、北京建龙重工集团有限公司(407.9亿元)分别位于榜单前三名。中国民企中纳税连年排第一的上海复星高科技(集团)有限公司以402.5亿营收位列第四。</p><br />- E' e) |7 \- z) p
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<p> 本次榜单共有38家企业营业收入超过百亿元。上榜企业的销售收入平均值则高达39亿元,入选门槛则为5亿元。</p><br />
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<p> 全国11个省市的500家企业上榜。浙江省内,杭州有164家民营企业上榜,紧随其后的是宁波达到88家,说明杭州仍是浙江民营企业的重镇。</p><br />
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9 b* Q @3 Z3 ~5 F. B9 k<p> 在2009浙商大会上,浙商代表宣读了“转型升级逆势超越”的倡议书,呼吁大家正视困难,勇敢超越;转型升级,破难创新;努力学习,开创未来——</p><br />
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<p> “我们要转型,从苦力打工型转成研发营销型,把我们的仿造贴牌型转成自主创新型,把我们的单一制造型转成生产服务型,把我们的‘人海战术’型转成‘精确打击’型。我们要打造两条‘微笑曲线’,一是产品‘微笑’,让产品的科技含量和文化含量两端‘上翘’,二是企业‘微笑’,让企业的研发能力和营销能力两端上翘。”</p><br />
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7 w5 I" G( c* A9 Z8 A0 N<p> “企业家生来就是吃苦的,浙商敢为天下先,宁为天下劳,甘为天下苦!从东海之滨、钱江两岸出发,优秀浙江儿女的足迹遍布五湖四海,天涯海角。从针头线脑、领带袜子起步,勤劳智慧的浙商创业蓝图铺满了现代产业的各个领域。”</p><br />) E' d0 A6 S, n) i( E
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2 M, z7 ~ }4 P8 g; l" g<p> “我们有今天,于是我们要感恩,感恩党的创业富民政策,感恩社会、感恩员工!我们还有更辉煌的明天。我们要追求,追求理想,追求完美!在感恩中追求,在追求中感恩;在创业中分享,在分享中创业!”</p><br /> |
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