昨天看到的一个民工论坛里的

feelguang

目的：创建一个以中等及高等美容美发为联盟的主体机构。
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计划可行性：现代美容美发店随处可见，多如牛毛。大的，小的，不大也不小的。实在是数不胜数。如此多的美容美发店所带来的行业竞争压力也是显而易见的。而期中最为突出的两点：
2 u0 a7 s4 Y- ?& Z1.如何招揽更多的顾客。
2.如何留住人才类的美容美发师。
3.如何打响自己的品牌。
/ \7 ~6 H8 V' H) y+ J2 v* V7 t. D- W生存的关键也就是在这两点。
5 O  A. ]# u6 i8 [5 O" \而我们所要做的，就是针对这两点给其中部分较有潜力的美容美发店一个招揽顾客，留住人才及打响品牌的策略也可叫做方法。
# y; A% _* I" E, }: l% S2 z计划步骤：
1.        成立一家协会或培训类机构。
（有一个实体公司是客户信任你的最底标准）
2.        设计和规划具体的收费政策，收费方针，客户服务细节等。
（收费政策是个很关键的决策，它直接能影像我们的客户量及客户档次,合理的收费不紧能让客户对我们报以信任更能吸引新客户群。建议使用会员制收费！客户服务是命脉：我们能给客户什么样的服务，客户就能给我们什么样的回报。）
3.        以社区，镇，乡为单位进行逐个游说，且控制加盟量。
! ^% A) v  c3 }) F" u2 ]（为什么要以社区，镇，乡为单位？因为社区，镇，乡其实就是一个微型的社会！又为什么要控制量，至少我从没看见过一家公司在某个地区有两家代理的）
# E) _0 s3 e2 C6 C2 Q- J% k4.        寻找场地，教师，赞助公司等。
1 U4 Y: R+ T; M0 v0 W（寻找场地，讲师那是必须的，又为什么要找赞助公司呢？。。。。。。因为本人认为不用自己的钱干事情比较方便！又要找什么样的赞助公司呢？这是很关键的地方，我们要找的是一些美容美发用品的生产厂家。举例：几年前我在某家国际酒店的某个大厅里遇见一大帮发型师（估计是当地知名的所有发型店都有派人来）在那里听课和看实际操作。当时打听的是他们听课和看操作都是免费的！原因是台湾某家美容美发用品公司在这里推销产品！据说这样的机会极其的少！）
. r' J3 L3 h9 X0 ?3 q5.        融合前四个步骤，待稳定后看效益而发展。

+ p' Q7 F$ V  V& O) U1 N# |) P存在的风险极其应对措施：
1.        第一点也是最关键的一点我也只想到了这点！如果在我们变化各种收费政策，服务政策后还是没有客户源，也就是说没有美容美发店愿意接受我们！那么……完蛋了……！
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! t; b) O3 ~. u, T7 t4 g" q: p总结：其实这个和加盟某个美容美发品牌店有差不多的道理，但是加盟要付挺大一比加盟费，所使用的产品也是有加盟品牌提供的！其优势就在于其知名度和其有专业的经营计划。但是是作为一个加盟商你却失去了打造自己品牌的机会，徒为他人做嫁衣。可能你有很安稳的收入了！但是你也就只有很安稳的收入了！
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; h6 x& Q5 L" O2 k+ s花了几十分钟写的！不具体，也不深入，算是随笔。谁有兴趣了可以去试试！如果有需要也可以来问问我！虽然只是纸上谈兵！

  j1 i. ^) c/ s1 Z6 {. c此恨无关风与月
                                                             作： 哀大莫过于心死
                                                                        09.6.17