TA的每日心情 | 奋斗 2020-5-6 08:48 |
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签到天数: 140 天 [LV.7]常住居民III
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这两天,杭州UT斯达康的中层Jack内心很纠结。从上个月听到大裁员的风声,到前天裁员消息被确认,走还是留?这道看似简单的选择题,对Jack来说暂时无解。</p><br />+ _2 \0 N% n2 M. r8 e& y
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<p> 本报6月10日3版《IT公司竞相招纳“UT”人才》一文刊登后,仅仅过了两天,UT斯达康就在美国宣布2300人的大裁员计划,幅度超过50%。前天,位于杭州的UT斯达康通讯有限公司招开员工大会,正式发布裁员消息。这是继2005年后,“UT”扔出的又一个“重磅炸弹”。</p><br />" D3 y3 C X4 P* t* {
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# o- B0 g5 W: s w& u' [7 A9 Z/ Q<p> 曾经在杭州风光无限的“UT”,陷入低谷。</p><br />' q1 G+ p% X8 A u* O
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<p><strong> “UT”曾是杭州人的骄傲</strong></p><br />
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9 R" W+ C+ h' `2 ]- w8 y<p> 6月12日,有媒体爆出消息:UT斯达康当天上午宣布约2300人的裁员计划,幅度超过50%,在年底前裁员至2000人左右。今后,要把人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门,打造以中国、印度等国家和地区为主的市场。</p><br />
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) I6 W. U' \/ `' R3 }<p> 目前,“UT”全球有4000多名员工,其中在杭州的生产制造基地员工最多。因此从裁员数看,杭州可能涉及的员工最多。</p><br />
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6 V/ {# d6 P' R. u9 `) x7 Y' {<p> “UT”成立于1995年。上世纪90年代,它仅靠小灵通一项产品,就在中国通信市场“威风八面”。1998年,“UT”实现全年营业额首次突破一亿美元。2000年,“UT”在美国纳斯达克上市。</p><br />( \5 `& g# V( l% Z) ~# c
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<p> “UT”最风光的时候,家里有人在“UT”上班,成了很多人向邻居夸耀的资本。“UT”建在滨江的庞大办公楼,也成为一个高薪象征。</p><br />
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1 t: M& s: u! M! X0 }<p> 随着大裁员计划的宣布,很多人突然意识到,曾经趋之若鹜的IT界、所谓“白骨精”的集中地,开始出现饭碗危机。</p><br />) b0 {0 i) W8 ^9 c0 u
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F: y6 i/ ?( P/ k9 w, J: Z<p><strong> 员工面临去留抉择</strong></p><br />
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1 D- x4 N: Z& t( @1 k9 R<p> Jack是“UT”一位负责运营管理的中层,2003年进公司。</p><br />
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<p> “早在今年5月,我们就听说了可能会大裁员的消息。其实今年以来,大家都已经看出一些端倪,一方面公司出口受到很大阻力,订单减少很快,另一方面国内的小灵通市场迅速下滑。”</p><br />; W$ C( _ q9 ]5 H1 ?. O
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<p> 前天,“UT”召开了全体员工大会,正式宣布大裁员消息,同时还透露:位于滨江区钱江一桥附近的“UT”大楼也要卖掉,初步定价是两亿多美元。同时制定了两种方案:一种是另找一处新办公大楼,另一种是回租原来大楼的部分区域。</p><br />! `4 r, M* A7 @5 ?8 u
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<p> “面对裁员,大部分员工比较平静,但内心或多或少有一些消极,因为大多数人都面临着抉择,”Jack说,“我肯定愿意留下来,毕竟在这里奋斗了6年。”但他认为“UT”的经管策略和管理有问题,不少地方需要完善,从个人前途出发,还是应该走。这段时间,已经有两三家猎头公司找过Jack,抛出总监之类的高薪职位。</p><br />) t, F) C8 [. D5 o, [2 Q
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8 P0 S, y( Y/ E4 \2 Q1 b* _! W4 M% p<p><strong> 应届生:做IT还是考公务员</strong></p><br />
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" [" U! Z1 n: Y- s' m; r<p> Eric今年25岁,是杭州电子科技大学自动化专业的硕士研究生,明年3月毕业。对于“UT”,他并不陌生。本科毕业时,他就想去“UT”,后来得知当时“UT”不太景气,就打消了念头。去年,又有十几个师兄去“UT”应聘。</p><br />
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<p> “从去年开始,我就了解到很多关于‘UT’裁员的消息。最近看了大裁员的新闻,挺震惊的。”他说,虽然明白“UT”大裁员不代表整个IT行业萧条,他仍然希望进IT企业,但却感受到了一种前所未有的压力。</p><br />! Y. k N+ g0 o7 _0 X; y1 _1 ?& e' I
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; k% |6 E: Q' H9 z8 {5 }6 z<p> “裁下来的这拨人肯定要找工作,首选应该是同类型企业。他们都具备一定的能力,和我们毕业生相比有明显优势。”Eric说,今年准备去报考公务员,寻求更好的发展。</p><br />
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! u, j4 ^ d# i: [$ K2 ^: j& k<p><strong> IT人才面临饭碗危机</strong></p><br />1 |' `1 e$ ^. y5 W8 U
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4 t" m) Q& e0 D& Q6 u/ U<p> 来自浙江人才网的一组统计数据显示,今年上半年,虽然IT企业招聘单位量占招聘单位总量的0.52%,略高于去年下半年的0.4%,但IT企业发布岗位需求量却逐步减少。同时,国内一些知名IT企业有的批量裁员,有的虽然不裁员,但却关闭了进人渠道。</p><br />
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# C8 z/ `7 `# \0 ]7 C7 Y7 Z d<p> 当前世界金融危机并没有解除,更多的IT企业如果不能有效抵御这场“寒流”,会面临更大的发展困境,以往一向稳定的高层次IT人才,现在也感受到了饭碗危机。</p><br />
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<p> 杭州猎人人力资源公司总经理郎越时分析说,目前“UT”员工的情况分两拨,以2005年为界。2005年之前进公司的员工,因为待遇好,到别的企业可能会有大“落差”,所以他们希望留下来。2005年以后进的人待遇不会特别高,所以离职成本比较低,更容易放弃现在的工作。</p><br />6 c6 t @; @7 ^' R. n
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; p1 f9 Y. R/ Q4 R7 Z<p> “‘UT’是培养研发人才一个不错的平台。对于很多大学生来说,大裁员意味着失去了锻炼的机会。”郎越时说,不过这未必就是一件坏事,有可能会成为杭州其他IT企业招贤纳人才的好机会,现在招人,人才的要价不会太高。</p><br />
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<p> 另一方面,杭州还可能会涌现一批中小型的创业企业,比如说通讯研发方面的公司。2005年“UT”大规模裁员时,就涌现出了一批创业企业,因为“UT”员工很多都具备一定的技术能力,又能拿到一笔不少的赔偿金,完全可以创办企业。</p><br /> |
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