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外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢?
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有中外教育背景
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徐益专家:外企不断对本土人才委以重任,与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国 培训 经历的占了90%,美籍华人也有不少。
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有出色的特长" z. J0 g# v1 G1 s# W& D( K% ~; N
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做外企人,你要有Value(价值),人力资源部门招聘你,就是因为你有Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,在这个职位上,你应该能完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,他是没有什么前途的,等待他的只有被自然淘汰。& u3 z% ]" b' E0 Q; f; ?2 G
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有强烈的责任心
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在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责度和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。/ y. M6 ]* P5 P: o) R1 ^ b# Z
! a% u5 F8 v5 h4 n8 M 有学习能力( l W1 K# k* l, [9 h
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徐益专家认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。) d5 Z7 K0 M3 v; v( S" p8 d
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有较强应变能力& X' G& I+ {( s% `" T. Q
7 S/ d* d8 y, L 优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构,世界经济的变化,中国经济的变化、公司管理层的调整和变化,
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7 d; P2 e/ p; J& E3 Z2 v. q* J _ 有团队协作精神
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) n6 K2 {. \: `" e* r. ]9 D' q( a 外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。管理的精要在于沟通,管理出现问题,一般是沟通出现故障,上级要与下级沟通,下级也应主动与上司沟通,不沟通而生隔阂了,再一走了之绝不是好办法,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也会被大家认可。; X2 w* H$ ]( C( p
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