要总是首先采用外交手法,但是如果这种方法失败了,你就需要更强大的动力支持,——而没有任何东西可以像从高级管理层来的一个友好的电话一样的让所有轮子运转起来!3 O9 R8 y4 A9 ^/ F! @0 x
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项目管理第三步:目标清楚客观可行. x! _& Q/ z y, h" o6 ]
% W: u2 ~ u+ j& `8 Q 确保项目的目标是清晰可以完成的,而且在客观上可以交付使用。
项目管理第六步:对你的能力要诚实 ' T H* m4 M8 K7 G$ W8 H 5 P8 {: ]0 d Y/ O, R3 u z1 @ 没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过增加能弥补你能力的人来完善你的团队,弥补缺陷。做为项目经理,你的责任不是把一切都作好。你的责任是找人把事情做好。 ( z3 U/ Y; n) t6 b& N, D i- j$ T6 Z/ O' k
项目管理第七步:确保工作资源
项目管理第十二步:知道寻求帮助的恰当时机 5 G2 K+ F) d: N' ~3 a/ a* G6 d " W$ K' E& o O* c5 f2 Q, v$ W2 g8 x" s* Z
如果你的项目失败了,不要等到沦陷的时候才寻求帮助。如果失败了,或者资源不够,或者困难太多,就要对你的经历、赞助人和利害相关人坦诚。没有完成目标或者超过了最后期限与让项目超出控制变成成本高昂的灾难有很大的区别。