在每天下班前,公司可以要求员工将自己的员工卡放置在一个专用的收纳装置中,而这些“员工卡”则会进行充电,并将自己所采集到的数据上传至日立数据中心。日立方面表示,通过分析“日立商务显微镜”所收集到的巨大信息,公司将可以向企业提供提高沟通和工作效率的有效建议。
据悉,“日立商务显微镜”可以记录对话双方的距离远近,并通过佩戴着的肢体动作幅度(比如点头、挥手或者沉默不语等)来判断其工作积极性。对此,CNN撰稿人鲍勃-格瑞(Bob Greene)表示:“想象一下,你在公司、工厂的任何一个角落都被自己老板监视的感觉,就连你上洗手间都不例外。”
PeaceHealth 公司首席执行官约翰-海沃德(John Hayward)认为:“公司的确是在花钱购买员工的上班时间,但‘日立商务显微镜’或许并不是最大化员工工作效率的正确方法。因为我们相信为员工创造一个自觉工作的环境才更为重要,毕竟‘监督’(Supervision)和‘监视’(surveillance)是两个完全不同的概念。”
美国著名博客网站Dailykos.com撰稿人艾瑞克-霍普(Eric Hopp)相信:“我很好奇,如果公司纷纷开始强制员工佩戴‘日立商务显微镜’的话,企业的CEO和高管是否也需要佩戴这个东西?如果是这样的话,那么由谁来负责分析这些数据呢?”
事实上,这个“日立商务显微镜”早在2007年就开始研发。但直到2012年,日立才推出了经过改善的数据分析技术,以帮助企业可视化的对公司内部沟通情况进行管控。目前,我们尚不清楚日立卖出了多少“日立商务显微镜”,也不清楚有多少公司使用了这一新型“员工卡”。
日立方面也拒绝就此发表置评。
对此,PRSA.org网站刊文评论称:“在企业要求自己员工和访客佩戴这一设备前,他们应该清楚的告知他们的哪些活动和数据将被记录下来。如果操作不当的话,这些旨在提高工作效率的可穿戴设备有可能取得适得其反的效果,甚至会降低员工士气。”